简介:全椒县江海小学创建于2010年8月,建校六年来,学校各项工作取得长足发展,三次参加世界教育机器人大赛中国锦标赛获五项一等奖,参加第十三届中国国际合唱节被评为B级合唱团,先后获得“全国亿万学生阳光体育冬季长跑活动先进单位”、“全国‘中华魂’主题教育活动组织奖”、“安徽省廉政文化建设示范点”等荣誉称号,创建“安徽省小学首届周恩来班”。学校、师生获得各级荣誉及在各类比赛中获奖两千余人次。

通 讯 员 胡运平
安徽省教育厅原厅长程艺曾说:“江海小学有文化内涵,学生养成教育好。”金燕副厅长调研时也充分肯定了学校留守儿童之家建设成绩,称其经验做法值得在全省推广。江海小学办学赢得家长及社会广泛赞誉,从一所无人问津的薄弱村小,一跃成为当地的品牌学校。
学校发展战略与对策
2010年前,江海小学这片土地是块不毛之地。5月,全椒县县委、县政府投资两千余万元的新建校舍主体工程落成,8月,全椒县南屏乡经庄村小学整体搬迁进入新校区,学校命名为全椒县江海小学。当时的经庄村小学是所薄弱的村办小学,为打造新校品牌,促进区域教育均衡发展,建成后的江海小学虽然外在建筑现代大气,可办学条件却极其简陋,在这艰难的局面下,傅霞校长带领着大家开始了艰苦的创业。
一所撤并的薄弱村小,四年时间里如何成为皖东名校?学校的发展模式值得我们分析与研究。
面对简陋的办学条件、薄弱的师资力量以及复杂的学生构成,学校开始了一步步规划。傅霞校长坦言:“江海小学对我们来说,像一张白纸,我们凭借自己的双手,完成新学校的规划;也正因为这是一张白纸,我们可以勾勒最美的蓝图。”记者了解到,当时离政府下拨义教经费还有一段日子,傅霞校长就拿出自己的积蓄,买来了必备的教学用品和卫生洁具,与全校师生一道整理教室、办公室。她还多方努力,通过延期付款的方式,买来办公桌椅,为新学期如期开学做好充足准备。
在学校各项工作不断跃上新台阶之时,傅霞校长想得更远,她带领学校行政班子,一起寻求策略、研讨方案,决心走文化立校、质量强校、特色亮校之路,全面推进素质教育,彰显“微教育”学校特色,谋划江海小学的更高定位:让校园充满活力,让学生持续发展,让教师享受成功。
文化立校 创建一流学校
江海小学的校训是“知行无涯,方寸海纳”。全体师生都在此校训的教育下不断激励自我,超越自我,发展自我。这体现了学校文化的凝聚力和包容力,并规范师生言行,激励大家做有涵养的老师、讲文明的学生。与此同时,“创建一流学校,造就一流教师,培养一流人才”的办学目标,以及“面向全体、加强基础、全面发展、个性发挥”的办学宗旨,共同引领着江小人用智慧和勤奋叩开理想的大门。并进一步在学校主旨精神引领下,凸显“敬廉崇洁”和“学周知周”特色。
江海小学挖掘周恩来精神的丰富内涵,2013年5月,学校五(3)班被中共中央文献研究室、中共梅园新村纪念馆命名为安徽省小学首届“周恩来班”,用周恩来的事迹和精神来教育、激励全体师生。
记者看到,不仅是校园外墙、楼道、橱窗上鲜明地带有周恩来总理特色的宣传照,而且各个班级围绕《全椒县江海小学“周恩来班”创建考核表》全面开展创建活动,并通过读书籍、写格言、看影片,举办主题中队会,学校评选优秀班集体,授予“周恩来班”称号等各种形式,让周恩来精神风范永存。
质量强校 培养一流人才
江海小学作为新兴学校,师资结构复杂、力量薄弱,可见教师队伍建设已成为学校发展的关键。傅霞校长对记者说:“针对学校现状,我校严格落实各项教学常规,旨在促进教师成长,提升教师素养,以更好地实现全面提高教育教学质量的总目标。”
师资搭配最优化,教学效益最大化 江海小学实现的是双班主任制,每个新学年,学校便在教师分工分课上下功夫,充分认识到教师配班的优劣,关系到班级的和谐稳定,以及教学质量的高低。综合考虑每位教师的教学能力、性格特点、年龄因素,以及在年级组和教研组中发挥的作用。将教学经验丰富返聘教师和教学骨干分散到各个年级中,做到每个教研组都有核心人物。
开展巡课检查,严格执行教学常规 加强学校课堂教学常规管理,及时发现课堂教学组织中存在的问题与不足,使之逐步走向科学化、精细化的轨道,江海小学制定了巡课制度。每天下班前在学校群上反馈情况,共性问题在教职工大会上通报并提出相关意见,探索将巡课情况纳入教师综合评价中,让教师课堂教学逐步走上规范化的轨道。
不仅如此,学校通过认真落实“学科教研日”,使得校本教研落地开花。提高教师的课堂教学能力的同时,使得教师不断研究和解决教学实际问题,总结和提升教学经验,形成开放、高效的教研机制,有效促进了学生健康、主动的发展和教师的专业化成长。
并针对性开展知识质量监测,抓紧教学质量不放松,按期结合班级实际和自身工作特长,召开班主任工作论坛,以及深入开展艺体工作,联合全椒县青少年校外活动中心,挖掘、发展学生特长。
特色亮校 打造一流品牌
2014年,江海小学被命名为滁州市“微教育”特色学校,利用学习、生活的点点滴滴时间,将各种知识融进学习、生活的细节中,通过参与、互动、实践的过程,使学生获得主动发展。
微管理与微沟通 学校开拓“长短课”结合的课程管理模式,大胆进行课堂教学时间改革,即确保开齐国家课程和校本课程,而且更适合小学生的注意规律,打造“满意课堂”、“高效课堂”。同时应用各种线上平台进行网络办公,举办智慧校园云平台数字化校园培训班,提高教师的教育技术运用能力。形成即时互动式交流,体验、分享他人经验,将网络变为当前形势下促进教师专业成长的有效助推器。
并进一步通过日常生活中的碎片时间来进行点滴积累,满足了学生随时随地的教育需求。通过微声音、微记录、微讲坛等新形式,让家长充分了解并参与学校管理,体验到管理的快乐,形成学校、家庭、社会三位一体的教育合力。这种“微沟通”增强了学校、家庭、社区的共建力度,成为增强学校公信度和满意度的有效途径。
微德育与微课程 傅霞校长指出“微德育”的核心是:一切以学生体验为出发点和落脚点,于细微处着手,给学生提供更低的起点、更大的空间、更多的时间,实现德育效果的瓜熟蒂落。记者了解到,江海小学实施微德育的主要抓手是以创建“周恩来班”为主线,与课程改革紧密结合,积极开发富有地方特色的校本课程、校本教材,来实现德育的润物无声。
并通过微课程的实施,从先教后学转变为先学后教,更深层次的变革则是教学理念和师生主体地位的颠倒,为学生提供了“因材施教”的有效平台。微课研究让江海小学走在了滁州市甚至安徽省“翻转课堂”教学研究的前沿。
“海阔鸥击翔,风动一帆扬”,文化立校、质量强校、科研兴校、特色亮校,彰显“微教育”办学特色。如今的江小人,正承载着新的希望,驾驭着新的机遇,乘风破浪,梦想起航,驶向新的彼岸、新的辉煌。