办人民满意的教育 安全教育,我们共同的责任 重拾感恩的心 多一点鼓励 少一点批评
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 抓住基础教育的热点问题,组织基层教育工作者及教师、校长参与研讨,通过研讨形式多元互动,整体推进基层教学教研的氛围,为开拓教研新局面服务,为基层教师成长服务,为基层教育管理服务。

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第8期  总第248期  2009年10月21日  星期三
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办人民满意的教育
来源:本站原创 作者:利辛县第二中学 邓学跃 日期:2009-10-21 10:33

        最近,我听到不少校长抱怨:家长、领导、社会都要升学率,但是规范办学后,学生在校时间缩短,假期不允许补课,学习成绩怎么上得去?招生人数减少,接受教育的学生少了,又如何办让领导、家长和人民满意的教育?
        这样的抱怨似乎在说办人民满意的教育与规范办学行为格格不入。由此看来,教育部规范办学行为的文件精神看似已经传达到了,可实际上一触及升学问题,规范办学就成了一袭华而不实的袍子。
        不过升学率的确是个大问题,看那些升学率高的学校,领导表扬,社会赞誉,招生时底气足,门庭若市,教职工士气高昂;反观升学率低的学校,领导不满意,社会压力大,招生时门前冷落,教职工士气低落。更可怕的是这样往往形成恶性循环,学校可能一蹶不振,校长成了“千古罪人”。
        但是规范办学更是个大问题,而且是关乎国家民族命运的大问题。当你看到中小学生的书包越来越重,补习越来越多,锻炼身体的时间越来越少,自主发展的空间越来越小时,心里又有何感想呢。现实的教育模式在某种程度上已经成了摧残学生身心健康的利器,制约学生自由快乐成长的瓶颈,不规范办学行为,只重视眼前升学率带来的利益和荣誉,无疑是一种短视行为。
        面对规范办学的难题,校长又该何去何从?笔者认为,矛盾是推动事物向前发展的动力,我们应该正视问题,积极地解决问题。
        一是树立正气,规范管理。激活用人机制,真正做到能者上、庸者下。无论资格有多老、名声有多大、职位有多高,一切用业绩说话;同时让无为者无位,对工作平庸的领导进行职位调整;让有为者有位,提拔一线优秀教师参与学校管理。使一个学校最令人羡慕的不是领导,而是享有各级荣誉称号的教师;在学校收入最高的人不是领导,而是教学教研成果突出的一线教师。这时,就会调动全体教职工的工作积极性,学校发展自然就会加快。
        二是打造一支强有力的教师队伍。个别班主任管理不力怎么办?个别教师的水平学生不满意怎么办?针对这些问题,学校要求每位教师都要有个人专业发展规划,着力打造一支高水平的师资队伍。如班主任工作管理不力,就建议他先停下班主任工作,从事教学;对于教学水平上不去的教师,则建议他先去接受学习培训。在择优选用班主任的基础上,实行教师聘用制。一旦教师出现违规违纪行为,必然会受到严肃处理。让学生参与学校管理,对老师每天的工作情况进行监督记录,并及时反馈。
        此外,在教学质量监测中,不仅对学生的学业成绩进行客观评价,还从他们的全面发展作出评价,让所有的学生进行自我评价。印发学生人生规划手册(小学或中学学段),为下一学段甚至人生规划奠定良好的基础。我们力求让不同层次的学生体验个人成长的喜悦,享受教育的快乐。
        遵循教育规律,实现学生身心健康发展,是教育科学发展的要求,也是规范办学行为的要求。只要校长们勤于思考,敏于实践,创新管理机制,提高育人水平,教育质量自然就会提高,办人民满意的教育就不是什么难题。

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