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 抓住基础教育的热点问题,组织基层教育工作者及教师、校长参与研讨,通过研讨形式多元互动,整体推进基层教学教研的氛围,为开拓教研新局面服务,为基层教师成长服务,为基层教育管理服务。

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第20期  总第248期  2010年07月07日  星期三
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搭建教师发展的平台
来源:本站原创 作者:王子武 日期:2010-07-07 09:32

        教师是学校教育教学工作的主体,从事着向青少年心灵撒播真善美种子的事业,肩负着传播科学文化知识的重任。教师的素质决定着一所学校的办学水平和质量,学校应努力搭建好教师发展的平台,培养一支“会教书、善育人”的高素质师资队伍。


        首先,学校要为教师的发展提供必要的保障。学校的发展,关键在于教师的发展。教师如何才能得到发展?学校应打造一个充满书香气息的校园,让学校弥漫在浓厚的学习氛围中,给教师的发展以文化熏陶。另外,学校的各项政策、财力要向一线教师倾斜,给教师的发展以物质保障,让他们能够快乐地工作和生活,增大自主发展的内驱力。
        其次,落实“走出去,引进来”的人才流动机制,加强校际交流。我们知道,任何生态系统都要源源不断地输入能量,不然就会崩溃。学校也应该是一个开放的“系统”,一所封闭的学校是不可能得到发展的。学校一定要让教师走出去,学习别人的先进教育思想和教学理念。只走出去不行,还要引进来,引进高素质的师资和先进的教学管理经验,给学校注入新鲜血液,使学校永远充满活力,实现健康发展。
        再次,制定教师培养方案,规划教师发展。俗话说,没有规矩,无以成方圆。学校要利用已有办学经验,结合学校实际制定切实可行的教师培养方案,并给予足够的经费保障,以规划好教师发展。方案要以先进的思想作指导,科学的培养方法作规范,使每位教师都能在培养时间内有较高的提升,实现教师自身和学校的共同发展。
        最后,应建立严格考核和评价机制,给教师发展以制度保障。学校应建立健全教师考核评价制度,严格对教师的发展进行要求。如可进行学生评议、教师自评和领导评价相结合的原则,形成多元化的评价体系。对考核结果进行公示,引导教师反思自己的教学行为和效果,找出自身优势和差距,明确努力的方向。并采取必要的奖惩措施,对考核结果优秀的教师给予一定的精神和物质奖励,对考核不合格的给予停课学习、解聘等处罚。 (本文作者为利辛县第二中学教师)
 

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