学校设计工程  要当好一名校长，首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。尊重、信任班子的每一个成员，让他们去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位教师，建立好友谊。

    要当好一名校长，心中必须树立六种观念：全面观念、发展观念、人才观念、素质观念、服务观念、竞争观念；树立六种意识：政治意识、大局意识、公共意识、特色意识、未来意识、育人意识；弘扬两种精神：奉献精神、贡献精神。

    师资队伍工程  教师在学生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。

    作为校长，要抓好三支队伍，形成教学龙头。教研组长必须做到知识、业务、管理三过硬，能团结和领导全组成员圆满完成教学任务；学科带头人为专业学科水平最优秀人才，在备课、讲课、辅导诸方面应成为年级学科教学的核心与代表，并负有培养和提携后进的责任；骨干教师为中青年教师中脱颖而出者，能在学科教学中独挡一面，承担重任。

    提高管理水平工程  要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。这次培训让我更进一步地了解和掌握了管理工作的三点要求：目标定位、教育理性以及管理策略。

    人事管理：调整激励机制。在广泛征求意见的基础上制定《绩效工资分配方案》《明星教师评选方案》等。由于激励机制的合理调整，从而最大限度地调动了全体教职工教书育人的积极性和主动性，学校的各项工作人人争着做。同时学校为全体教师“搭台子”“铺路子”，提供自我成长的平台，以此达到教育教学事业整体发展的需要。

    教学管理：作为一名合格的校长应严格执行课程方案，努力做到有所突破。在教学管理中结合实际，做到“教学的每一过程不是流于形式，而是注重实效”。

    安全管理：坚持“安全第一”的思想不动摇。明确了安全工作领导小组的职责，加强值日制度，利用校园广播、黑板报、主题班（队）会、国旗下讲话等形式进行安全知识宣传与教育，强化了门卫的职责，警校共建不断加强，保证学校教学秩序井然。

    文化建设工程  “校园文化”即一个学校的象征。加强“校园文化”建设，强化学校自身凝聚力、战斗力，是当前刻不容缓的，搞好校园文化建设定会产生较好的教育效应。

    我们的校园文化内容有学校特色、传统节日、一训三风、音体美活动、明星学生等不同板块。完善的校园设施将为师生员工开展丰富多彩的寓教于文、寓教于乐的教育活动提供重要的阵地，使师生员工教有其所、学有其所、乐有其所，在求知、求美、求乐中受到潜移默化的启迪和教育。