家校协同重拾缺失的劳动教育 “双减”背景下的学校教学管理策略的思考 浅谈农村留守未成年人常见心理问题及其应对策略
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 抓住基础教育的热点问题,组织基层教育工作者及教师、校长参与研讨,通过研讨形式多元互动,整体推进基层教学教研的氛围,为开拓教研新局面服务,为基层教师成长服务,为基层教育管理服务。

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第146期  总第240期  2022年11月09日  星期三
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“双减”背景下的学校教学管理策略的思考
来源:本站原创 作者:admin 日期:2022-11-09 14:35

教学实践
“双减”背景下的学校教学管理策略的思考
□芜湖市镜湖小学  张学梅
“双减”政策事关义务教育高质量发展,以下结合学校工作做点滴陈述。
领会“双减”要义,转变观念,践行初心,提升能力
第一,成立学校“双减”工作领导组,明确责任,落细落实,统一思想,统一部署。第二,组织全体教师进行“双减”工作专题培训,认真学习领会文件精神,全面准确把握“双减”要义,提高政治站位,做到思想和认识统一。第三,强化“减负不减质”精神内涵,必须向课堂教学要质量,要效率;从源头上抓起,不唯考试、分数至上。第四,重视家校共建工作,定期召开家长代表委员会议、班级会议,做到政策宣传到位,及时沟通,集思广益,减少家长的焦虑,极力帮助家长提升认知,形成合力。
关注教师专业能力与专业素养的提升,打造积极向上的教育群体
(一)开展读书学习活动
组织全体教师有目的地进行阅读,借此进一步更新教育观念、充实文化知识、提高文学素养,引导教师结合读书学习进行反思,不断创新教育教学思路,提升教学质量。把读书活动考核内容列入教师专业成长考评及常规检查之中,并与教师绩效挂钩。
(二)开展教学研讨活动
加强教研组建设,实行组长负责制,积极组织教师深入学习各科课程标准和《义务教育法》等。各教研组根据本组实际情况搜集有关教学理论,组织教师学习,认真做笔记,领悟新课改精神、新课程理念。各教研组多渠道开展线上线下培训,丰富培训形式与方法,开展教研活动,提升教师综合素养与技能,同时潜移默化转变教师的教学观念,并逐步落实到教育教学实践中去,改变因循守旧、经验式的教学方法和模式。
(三)加强教师梯队培养
学校除了对骨干教师的培养,更要注重青年教师的培养,让他们在较短的时间全面熟悉各教学环节,掌握教学规律,并能独立、较好地完成教学任务,逐渐成为教学骨干或教学带头人。通过专家讲座进行专业成长指导,开展“三字一话”教学基本功培训,开展课堂教学大奖赛、听课月活动、家长开放周等活动提升课堂教学能力。
夯实课堂教学,五育并举,突出学生学习主体地位
落实“双减”政策要发挥课堂教学主渠道的作用。优化课堂教学模式,注重学生核心素养的培养,减轻学生学习负担,为学生构建轻松自由的学习环境,从单一教学型关系走向多维教育型关系,从单一知识导向走向能力成长导向。
(一)严格执行课程计划
所有教师严格执行国家义务教育课程计划,不准随意增减课程,增加周活动总量。严格按照课程标准进行教学,不搞突击教学,不随意增加或减少教学内容,拔高或降低教学要求。不占用“副课”课时,各学科呈现出不同课堂的核心素养培养,在40分钟内最大限度、最高效度达成教学育人目标。
(二)深耕课堂,创设高效、开放、生动的智慧教学情境
根据“双减”政策切实调整教育目标,坚持育人初心,从学生角度出发,设计切实可行的教学目标和方案。重视习惯培养与学习方法培养,改变传统的灌输式的应试教育,着眼学生思维提升,以有效提问引发学生深度思考,构建深度学习的课堂。挖掘生活中的教育素材,运用生活化的方式进行教学,消除学生对知识的陌生感,提升教学效果。师生围绕教学内容,通过对话、沟通和合作活动,产生交互影响,以动态生成的方式推进教学过程。
为把握好教师课堂教学的真实情况,学校分管教学行政要走进教室、观看分析网课等,了解各位教师最常态、最真实的课堂,对照课标,以学生的核心素养发展为主,提出减负提质方案,共同探讨构建有效课堂。
扎实推进作业设计,提高作业的有效性
学校要有自己的作业管理体系,构建自己的作业课程,与核心素养培养、拓展实践、德育教育紧密结合,更新理念,与时俱进。
注重作业设计的层次性、针对性和有效性,形式的多样性和趣味性,鼓励教师作业因人而设,作业少而精。勇于开拓尝试不同的作业类型,让作业的形式不局限于书面习题,还可以安排口头交流、动手操作、课外阅读、实践体验等多种形式。亦可让学生参与到作业设计中来,教师牵头、学生小组合作,以学生为主体自主设计作业,不但能让他们的综合能力逐步提高,而且能够迁移应用,加深对知识点尤其是重难点知识的认知。
学校积极开展各个学科的单元作业设计等教科研活动,鼓励教师潜读教材,把握教材,提升设计能力。学校对教师每天布置的作业进行公示,年级组长每天调控各班各学科作业公示情况,督促并提醒各班及时、规范、合理地布置作业。
学校教导处和德育部门不定期召开学生座谈会,定期进行作业检查以了解学生作业情况,对学生的作业量进行监控。在教师会上不定期反馈,提炼亮点,以促进学科教师自觉减缩作业量、精编作业题,有效减轻学生的作业负担;进行学生作业展示、交流、评比和宣传,激发学生作业的主动性和创造性。
用心优化课后服务
本校结合学校的实际情况,积极探索课后服务的实施路径,进行大数据分析,坚持学生为本、减轻家长负担,按照“满足需求、家长委托、学校服务”的原则实行一校一策的可行性服务方案。
构建课后服务课程体系,实行“4+1”模式。每周一到周四按年级分段安排课程内容;每周五全校学生根据自己所需选择参与心仪社团课程。安排全体教师参与学校的课后托管服务,邀请校内教师、校外志愿者、退休教师、专业人士承担社团活动工作。
根据学校办学理念,重点打造“悦动越乐”体育训练、“悦创越新”科技类社团等,开设荒野科学、少儿京剧、航模等共计30余门的素质教育社团课程,最大限度地从各方面满足家长和学生对课后服务的需求。同时,学校社团活动力求把教与学、课堂与课外、学校与家庭充分联系起来,让学生自主选择、自由探索,开阔视野,拓展思维,提高创新实践能力,促进核心素养提升,实现学生全面健康发展,给校园文化建设增添新的生机和活力。
依托“悦成长”课程,开展常态化活动
面对新的“双减”工作,学校重新明确了让教育回归本质,以学生为根本,让学生身心健康成长的教育理念。同时,带领各教研组商讨如何依托“悦成长”课程开展各项学生活动。各教研组在本组教师的集思广益之下,结合本组特色,制定全覆盖的学科,开展有利于学生发展的各项活动,并形成常态化。
落实“双减”政策,坚守育人初心,学校的每一位管理者和所有教师都应明确自身的教育职责。培养学生正确的世界观、人生观、价值观,让学生跳出舒适区,合理参与学习的竞争,是一项长期而艰巨的工作,尚任重而道远。

 


 

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