“四强四度”做校长 用心用情办教育 脚踏实地提质量 立本求真绽曙光
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 抓住基础教育的热点问题,组织基层教育工作者及教师、校长参与研讨,通过研讨形式多元互动,整体推进基层教学教研的氛围,为开拓教研新局面服务,为基层教师成长服务,为基层教育管理服务。

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第114期  总第234期  2021年04月14日  星期三
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脚踏实地提质量 立本求真绽曙光
来源:本站原创 作者:admin 日期:2021-04-20 14:01


脚踏实地提质量 立本求真绽曙光
□胡玮玥  朱卉卉
合肥市曙光小学是安徽省传统文化经典导读先进学校、安徽省家教名校。近年来,学校在推进学校的内涵式发展上下功夫,形成了以“本真·明智·自由·光彩”为核心价值观的曙光教育体系,在管理中,恪守本真,引领团队行动;在课程建设上,类型多样,丰富了学生的生活体验;在教学中,强调引导和启迪,养成学生学会学习的习惯与能力,培养出自由绽放生命光彩的明智少年,学校秉承“立本求真·曙光映心”的校训,在“实”字上下功夫,以“实”为中心,分层管理,落实常规,从而实现了教学质量的稳步提升。
领导重视“实”,责任分工能落实
学校陈小勤校长非常重视教学工作,经常深入课堂,指导青年教师,通过业务学习、党员学习等各种途径统一全校教师思想,树立教学质量意识,形成了“提高质量,人人有责”的整体意识。学校还经常邀请各级各部门领导和专家到校指导工作,开展各项培训,使学校教师在教学思想和理念上得到洗礼。
同时,学校采用结构化管理,从校长室到各科室,从年级到班级,从教研组到学科教师,将提质的责任落实到每个人,形成以年级分管领导为核心的年级负责制;以班主任为核心的班级负责制和以教研组长为核心的学科负责制。
常规管理“实”,教学工作能落实
教学常规管理是教学工作的中心环节,抓好教学常规管理是提高教学质量的重要保证。因此学校教导处全力以赴抓常规,将每一项工作落在实处,持之以恒,严把关,重过程。
教学管理“实”  每月的教学常规月考,均按照《包河区中小学教学常规管理意见》要求,结合学校具体情况制订方案,对教师的教案、作业布置与批改、听课等教学常规工作进行督查,教导处、教研组长和教师代表参与检查,有检查有反馈,有跟踪,从备课、作业等方面保证了教学质量。每周坚持开展推门听课,覆盖全体教师、全部学科,同时有重点地对青年教师和成绩退步的班级进行跟踪听课,确保常态课教学质量,把好课堂教学关。每学期开展“曙光课堂”专项教学展示,各教研组会根据学科特点划分相应的教学专题,每位教师承担相应的专题,围绕相关专题或课型备课、上课,接受同组教师的评议。这样的展示活动,促使教师研究各类课型和教学内容,有效提高了课堂教学质量。
质量监控“实”  学校十分注重教学质量的监督与反馈。期末考试必做质量分析,校区对比分析、班级对比分析、前后届对比分析、教师自我分析,层层分析,层层落实。学校每月会对各年级进行教学质量调研,通过教师座谈、学生及家长问卷、作业抽查等方式了解教学质量。尤其加强毕业班教学质量监控,每月分校区进行毕业班学生学情反馈,各学科教师对当月学生的学习情况进行分析,深挖学生问题原因,找出典型错题和常考题,这些工作均为毕业复习重点提供了方向;每学期开展一次两校区毕业班教师交流会,交流经验,分享方法和资源,协作前行,保证了毕业班教学质量。
教研活动“实”  扎实的教研活动也是学校提高教学质量的重要途径。各教研组立足课堂教学,针对教学中存在的问题,坚持开展主题教研活动。学校教研工作本着“课堂为本,问题引领”的原则,有计划、有抓手、有主题、有针对性地开展研究,为教学质量的整体提升奠定了基础。
教师培养“实”  教师是提高教学质量的核心力量,因此学校将教师培养工作的重点放在了三个“协作体”的建立上。学校充分利用网络,抓住线上交流没有地域障碍的特点,融合两校区教师力量,成立“学科教师协作体”,本着“简单可行,团体攻坚”的思路,两校区各学科各年级间互相学习,相互督促,良性竞争,保证了教学质量,体现了高效统一的协作精神。建立教师发展协作体。优化各年级教师结构,形成年级内以老带新,师徒结对的局面,实现优质经验不断传承,青年教师快速成长。教师自发组成阅读小组,通过教师读书论坛、阅读打卡等活动,逐步形成教师阅读氛围;教师们还自发从外区学习好的教育教学经验,寻找好的试卷,在学校内共同分享。
班风建设“实”,习惯培养能落实
学生的学习习惯,是决定教学质量的重要因素之一,而良好的班风能够促进学生养成良好的学习习惯,因此,学校在抓教师教学的同时,还非常重视班级文化建设,将习惯养成落实到每个细节。通过每日阅读、晨诵午读、班队会营造了良好的班风、学风,促进了学生良好学习习惯的养成;通过定期召开线上、线下家长会,家访等方式与家长沟通,形成家校合力,帮助学生养成良好的行为习惯;通过小组合作、同伴互助等学习模式,培养了学生自我管理的能力。书香校园、书香班级建设,帮助学生养成了良好的阅读习惯,在全校范围内呈现出人人读书、热爱学习的良好氛围。
激励评价“实”,榜样引领能落实
有效利用激励评价机制,充分调动教师工作积极性和主动性,也是学校提高教学质量的一项法宝。学校先后出台了“曙光教师”“书香班级”“优秀教研组”“优秀办公室”评选方案,表彰工作中乐于奉献、工作突出、团结协作的个人和集体,还特别设立了“教学质量贡献奖”,表彰那些在提升班级教学质量方面工作显著的教师,像这样把榜样落实在身边,使教师们有了学习的目标,工作上更有干劲儿,教学质量也就得到了保障。
“既有曙光,必然辉煌”,学校将继续脚踏实地工作,不断创新方法,不断学习,扬长补短,为培养“明智少年”而努力,为不断提高教学质量而奋斗。

合肥市曙光小学学生活动

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